為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)國(guó)有投資工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的監(jiān)督管理,區(qū)公共資源交易中心“三強(qiáng)化”突出監(jiān)管重點(diǎn),實(shí)行“事前核準(zhǔn),事中監(jiān)督,事后檢查”的管理方式,保持工作連續(xù)性,提高監(jiān)管有效性。
一是強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)事項(xiàng)核準(zhǔn)。招標(biāo)事項(xiàng)核準(zhǔn)是項(xiàng)目建設(shè)單位實(shí)施招標(biāo)的必備條件之一,也是招投標(biāo)管理部門事前監(jiān)管的重要環(huán)節(jié)。我們嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)事項(xiàng)核準(zhǔn)制度,狠抓項(xiàng)目的招標(biāo)方案核準(zhǔn)工作,完善了工作流程。按照法律、法規(guī)的規(guī)定,核準(zhǔn)項(xiàng)目的招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等招標(biāo)內(nèi)容,并嚴(yán)格控制邀請(qǐng)招標(biāo)或直接發(fā)包的審批條件,從源頭上強(qiáng)化了管理。
二是強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤管理。我們注重抓好項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)中的每個(gè)環(huán)節(jié),盡量減少人為因素,防止違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。著重從招標(biāo)文件的審查、招標(biāo)公告發(fā)布、開評(píng)標(biāo)過程、中標(biāo)通知書發(fā)出等關(guān)鍵點(diǎn)上抓好抓實(shí),對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予了糾正,確保了招投標(biāo)活動(dòng)的公開、公正、公平和誠(chéng)實(shí)信用。
三是強(qiáng)化專項(xiàng)治理工作力度。積極開展招投標(biāo)專項(xiàng)治理工作。制定重點(diǎn)排查內(nèi)容,組織力量對(duì)所有招投標(biāo)項(xiàng)目情況做到應(yīng)查盡查,不留死角、模清底數(shù),對(duì)檢查出的問題分析產(chǎn)生的原因,有的放矢,抓好整改,保證每一個(gè)項(xiàng)目都整改到位。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)市場(chǎng)的管理,嚴(yán)厲打擊圍標(biāo)串標(biāo)、掛靠投標(biāo)、借資質(zhì)等違規(guī)行為;加強(qiáng)對(duì)合同變更情況的備案管理,確保合同履約到位。這些措施對(duì)進(jìn)一步規(guī)范我區(qū)招投標(biāo)市場(chǎng)秩序,打下了良好基礎(chǔ)。